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戦略づくり

サムシングノーツが定義する「戦略」とは、事業活動の指針となり、その指針があることで具体的な行動を起こすことができること、と定義しています。そのため、シンプルな内容でも、それが事業活動の指針となるものであれば、それを戦略としています。あまり複雑に考える必要はありません。売上を拡大することが全てではないとお考えの場合でも、「戦略」を定めることにより、あらゆる場面における決断・判断の指針となるため、「戦略」を定めることをおすすめしています。1つ1つの企業の在り方に合わせた「戦略づくり」を行っています。

戦略づくりの工程としては、まず「誰に、何を、どのように」提供していくのか、という基本となる骨格を作成し、その後、必要に応じて詳細を作り込んでいくこととなります。サムシングノーツでは、あまり難しく考えず、シンプルで納得感があり、さらに実現できる具体性のある戦略づくりを行います。
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誰に

自社の商品・サービスを「誰に」提供していくのかを考えます。いわゆるターゲットと呼ばれるものです。具体的には、ターゲットにしない・できない層を決めていくことで、自社のターゲットを絞り込んでいきます。
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何を

どんな「商品・サービス」を「どのくらいの価格」で提供していくのかを考えます。自社の商品・サービスが競合に勝る点・劣る点等を整理し、自社の「商品・サービス」の特長をまとめていきます。
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どのように

どのような「やり方」で提供していくのかを考えます。例えば、「実店舗で販売していく」や「オンラインのみで販売していく」といった内容です。「やり方」の大枠を決めた後、最適な宣伝方法を考えていきます。